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联想杨元庆:国际化是为了建立核心竞争力

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4006-12-26作者:中国企业家来源

本文关键词:联想 杨元庆 国际化

“国际化完整总要为了国际化而国际化,却说要通过国际化建立个人的核心竞争力。”

文/本刊记者尹生

由于说一年后后一点人评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,都没法一年后的今天,他须要玩转信用卡 实其实在的数据为个人说话了。

现在的具体情况何如?当初原来被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的另有三个白 典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后发表声明失败或每种失败。

数据能不需要 不需要 作证。自联想集团(0992.HK)在4005年第四季度(4006年1-3月)破纪录地亏损9.03亿港元后,由于连续另有三个白 季度保持了正的利润,且同期营业额也自并购所处以来经常突然出现了连续另有三个白 季度高于市场平均增长率的增长。去年联想同IBM PC后后完成合并时,新联想的整体市场份额为7.5%,今年同期上升为7.7%,在7-9月这些 季度则上升到7.8%.

据此,杨元庆对《中国企业家》宣称,“联想由于走过了整合过程中最艰难的阶段,一点呈现出良好的增长势头。”而摩根斯坦利执行董事Viktor Ma在今年8月接受《中国企业家》采访时就对此表示了赞同,他甚至认为联想的整合要比当初HP对康柏的整合“快多了”。他的最好的办法是,“它(联想)有计划地达成了所有目标,每个步骤和一点人的预期完整总要一致的。”

原来反对过并购(但后后被杨说服)的联想创始人柳传志也对杨在过去一年的成绩表示了满意,他认为这与杨在过去一年做的四件重要的事情是分不开的,“他主持下换了原来的CEO,这是另有三个白 高难度的动作,但结果公司内部内部结构和内部内部结构都都没法所处很大的动荡;其次是以他和阿梅里奥为核心,组成了新的领导班子,并真正形成了另有三个白 核心;三是和CEO一起制定了重点战略,且具有可操作性(强化供应链,推广双业务模式,提高运营效率,加速品牌建设);四是中国团队在上方发挥都没法重要的作用。”

为了做好这四件事,杨顶住压力大幅提高了管理层的薪酬,以减少同行业竞争者的差距,一起还完整支持从戴尔过来的新CEO阿梅里奥的工作,并从戴尔挖来了数位关键人物,一起为那此从戴尔来的经理人提供空间,全面学习其国际运营的经验。

从角色上看,杨目前是公司的董事长,其工作重心主却说公司大政方针的制定上,比如公司战略、技术方向、业务模式以及新业务、新市场的拓展等。但这从不妨碍他在获得阿梅里奥支持的前提下,前往德国领衔双业务模式在当地的推广——他的计划是,由于能在德国推广成功,也一定能将其成功推广到整个欧洲和北美市场,那样联想就能彻底打破目前市场上的主要质疑,即联想在欧美等主流市场上都没法进展。现在看来结果还不错,在试点后后后后后后刚开始后的另有三个白 季度内,联想在德国的交易型客户营业额收入增长了40%,整体营业额增长了25%.

不过,联想离真正的成功由于还有一段距离要走。Viktor Ma认为判断其成功的标准是,“总体营运利润率比戴尔稍低但比全球平均水平要高,在4%-6%的区间,估计4008年能不需要 不需要 达到预期;其次,全球市场份额要达到10%,预计4007年底应该能见到效果。”目前其整体利润率约为1%,中国业务利润率为5.7%.

“原来的另有三个白 变革是痛苦的过程,是另有三个白 须要耐心的过程。希望一点人不需要 对一点人的管理层保持足够的耐心。”杨元庆对《中国企业家》说。